本期的采訪人物是唐獅山西市場優(yōu)秀代理商李辰，2021年11月落地唐獅山西第二代理，開啟高品質平臺模式，將線下資源與線上平臺整合配置，資源共享、品牌賦能，截止2022年11月，唐獅山西第二代理總規(guī)模達8000萬門店達80余家。完成了從0到8000萬的完美逆襲！

　　孫中山先生曾經說過，世界潮流浩浩蕩蕩，順之者昌，逆之者亡。我一直認為，做對的事情比努力做事情更重要。而代理唐獅，就是我和我的團隊認為的對的事，代表未來的事。

　　在唐獅山西市場的運營過程中，李總有磨煉、有困難、有迷茫、也有坎坷，但一致的經營理念和互相成就達到雙贏，完成唐獅在山西的戰(zhàn)略布局目標。

　　同頻共振，同向聚合，選好品，選對品牌很重要

　　環(huán)境在變，市場在變，抓住機遇，才是經營之本。他坦言說：“我公司從事服裝品牌代理生意已有15年，期間經營的品牌類別眾多，但一直持續(xù)經營的品類就是青年男女時尚這個品類。唐獅在這個品類一直以來都有穩(wěn)步發(fā)展且順應潮流進行改變，所以我公司一直持續(xù)關注。偶然的機會經朋友介紹認識了唐獅總部的領導，通過交談，認定這是一家穩(wěn)健、進取、務實且實力雄厚的公司。通過進一步的相互了解后，決定在山西這片熱土大干一場！

　　不斷從消費者的需求出發(fā)，向市場推出富有競爭力的產品。好產品，消費者點名率高，市場口碑好，永遠是支持代理商最重要的基石。李總說：“我和唐獅是‘同頻’的，我們有著共同的目標和價值觀，所以我司堅持與唐獅達成長期戰(zhàn)略合作關系”。

　　自己干是單打獨斗，團隊作戰(zhàn)才是成功之本

　　我一直認為，做對的事情比努力做事情更重要。我和我的團隊一直以來都在致力于尋找對的事，更重要的事和代表未來的事。而代理唐獅，就是我和我的團隊認為的對的事，代表未來的事。公司對于代理商的各方面給與支持、幫助和指導。我們不斷的在溝通當中擦出靈感的火花并付諸于實踐追蹤其結果。有什么理由會做不好呢？

　　以身作則，帶頭沖鋒，嚴格管理，拿到結果。在管理上，他時刻用這句話要求規(guī)范著自己，同時管理著自己的員工。以身作則，做好一個“領頭羊”的角色！

　　搶抓市場機遇，渠道升級，深耕購物中心

　　對于未來國內服飾行業(yè)的發(fā)展，李總認為：“早在2014年，我公司年終討論會時，我們就有提到，購物中心一定是代表未來的一條主力零售商業(yè)渠道。在那時候步行街街鋪還作為主力商業(yè)渠道的時候，我們就已經開始默默布局深耕。到2019年時購物中心店占比從2014年的11%上升至89%”。

　　李總認為客戶投資未來會更加謹慎和理性，以后大家購買服飾會向品牌化和年輕化方向發(fā)展，特別是00后潮流化更受用戶青睞！唐獅是市場上少有的能夠在購物中心這個板塊下力度耕耘的公司，無論是店鋪形象、產品風格、IP打造，都深受購物中心客群青睞。再加上品牌本身主打性價比路線，使得我們在購物中心成為了時尚度高，質感好，性價比高的焦點品牌。

　　因此在過去一年時間里， 唐獅在山西也分別與萬達廣場、吾悅廣場、愛琴海購物中心及本土的優(yōu)質購物中心進行了深度合作。

　　聚焦唐獅飽和發(fā)力，戰(zhàn)略布局，在山西遍地開花

　　初心不改，使命如磐。對于自己公司的未來規(guī)劃，李總表示，當下市場環(huán)境是我從業(yè)十五年以來最嚴峻的一年。面臨現在的危機，我和我的團隊既小心翼翼又信心滿滿。從2021年開始我們開始調整業(yè)務寬度，通過一年的時間已逐步去除邊緣業(yè)務，聚焦唐獅飽和發(fā)力，在2022年也初步達成唐獅在山西的戰(zhàn)略布局目標。我們堅信任何一個時間段都會有成功者，也會有被淘汰的人。無非是，以前你做到前50%就可以盈利，現在你需要做到前20%甚至10%才可以盈利，各行各業(yè)皆為如此。

　　我期望我們能抓住這次機遇，在市場洗牌期過后，公司能帶領我們抓住這次機遇讓唐獅在山西遍地開花。

　　每一次轉變他都抓住了機會，每一步都在轉型，每一步都在向上發(fā)展！是機遇也是突破，雖然不知何處是終點，但是一路有夢想的指引，依然能堅定不移的走下去！