企業是社會的經濟細胞，對整個社會起著推動、牽引和示范作用，不僅帶給社會巨大財富，而且是推動社會進步的重要力量。

　　在日前舉行的2022青島·全球創投風投大會上，青島酷特智能股份有限公司董事長張蘊藍進行主題演講時表示：“酷特智能C2M智能制造生態模式的本質是通過基礎科學的研究，將傳統商業的‘供需’邏輯變成真正的‘需供’邏輯，我們認為這是社會進步的一個重要標志。”

張蘊藍在“2022青島·全球創投風投大會”上發表主題演講

　　 說這句話的底氣在于，酷特智能C2M產業互聯網研究院著力推進智能化研究，打破個性化與工業化的矛盾，實現用工業化的效率和成本制造個性化的產品。并將成熟技術與產業結合，幫助產業轉型升級，截至2021年底，已在包括服裝鞋帽、機械、電子、化工、醫療、家居建材、門窗等30多個行業的100多家企業中進行了實踐和探索。

　　這只是酷特智能商業模式社會價值的體現，其經濟價值更加顯著。作為酷特C2M產業互聯網平臺的首個成熟的實踐案例及落地場景，酷特服裝C2M產業互聯網平臺中的個性化定制服裝銷售收入在2021年達到了53328萬元，較前一年同期大幅增長55.75%。在服裝行業自身處于產業重構并受到新冠疫情沖擊生態鏈的背景下，這一成績的取得愈發顯得含金量十足，更是酷特智能被資本市場認可的關鍵所在。

　　2020年7月8日，酷特智能在深圳證券交易所登陸創業板，進入資本市場。作為中國C2M服裝智能定制第一股，酷特智能兩年來對傳統服裝供應鏈不斷深入個性化和柔性化改造，率先建成了酷特服裝C2M產業互聯網平臺，為整個服裝行業帶來了顛覆性創新。并在此基礎上，基于“打造C2M產業互聯網平臺生態”的戰略，以酷特C2M產業互聯網研究院為核心，投入研究酷特C2M產業互聯網平臺建設的基礎科研與核心技術，努力從以服裝為實驗田的“優秀生”奔向C2M產業互聯網平臺生態的“卓越生”。

　　深耕服裝場景，破解雙向夾擊，殺出產業重圍

　　過去兩年，堪稱中國紡織服裝產業的 “至暗時刻”，快消品大門類原本就處于格局重構加速期，在新冠疫情的“催化”之下，越來越多的服裝快消品牌陷入“重門店、缺創新、低品質、高庫存”的泥潭，其中不乏拉夏貝爾、美邦服飾、達芙妮、班尼路等昔日巨頭。

　　在這一過程中，C2M個性化定制成為市場中異軍突起的力量，引領企業從黯淡走向光明。2022年4月26日，酷特智能發布2021年年度報告。報告顯示，2021年酷特智能實現營業收入59295萬元，其中酷特服裝C2M產業互聯網業務收入53328萬元，占比89.94%，較2020年同期大幅增長55.75%；公司實現凈利潤6138萬元，較2020年同期增長28.91%，其中定制服裝利潤顯著提升。

　　這是張蘊藍接任酷特智能董事長之后首個完整的財務年度，在全球疫情影響持續、國內疫情多點散發、海外市場仍未完全恢復的情況下，她帶領酷特智能克服了多重困難，凈利潤實現較大幅度增長。除了營業收入構成、利潤增長兩大指標亮眼之外，國內市場營收增長、研發投入增加同樣引人矚目。報告期內，酷特智能研發活動加強，研發投入大幅增加，較2020年同期大幅增長71.90%。

　　假如說2021年的數據凸顯了酷特智能的科研成果在個性化服裝定制的持續深度實踐，那么2020年的數據則展現了酷特智能依托C2M產業互聯網平臺產生的強大跨界能力。2020年，在防疫物資方面，酷特智能實現收入25567萬元，占公司收入的 40.86%，在為疫情防控貢獻力量的同時也為企業取得了較好的經濟效益。

　　這也驗證了“酷特C2M產業互聯網”橫向跨界的能力，展現出了民營企業的社會責任，也為“酷特C2M產業互聯網”賦能更多領域和業務提供了現實案例。

　　“有時候我們無法等待某人。現在，你要么在車上，要么沒上車。”肯·凱西的語句展露了企業能否搭上時代快車的天壤之別。酷特智能的創新基因，正是源自酷特智能創始人張代理未雨綢繆地超前探索，以3000余人的自有服裝工廠為試驗室載體，用十多年的實踐探索，實現了從0到1的蛻變，建立了C2M產業互聯網的核心能力，即智能制造、個性化定制解決方案和數字化治理體系。

　　登陸資本市場后，酷特智能擁有更加充沛的資金，用于加大對酷特服裝C2M產業互聯網平臺的縱深挖掘。

　　其中，在制造端，打造了以版型數據庫、款式數據庫、工藝數據庫、BOM數據庫等為核心的數據庫系統，實現了“一人一版，一衣一款，一件一流，7個工作日交付”的大規模個性化定制。

　　在治理端，酷特智能打造了支撐C2M產業互聯網平臺建設的數字化治理體系，實現了全流程數據驅動，企業經營要素一鍵實時精準呈現，全員自治工作，企業治理體系和治理能力現代化。

　　在客戶端，通過提供從智能量體、智能研發設計、營銷策劃、自主下單、柔性生產、智能制造、物流配送等全產業鏈、個性化和柔性化的徹底解決方案的服務，解決了傳統供應鏈無法柔性快反的痛點，幫助客戶最大化解決了傳統服裝高庫存難題，順應消費者主權時代的要求。

　　展望未來，率先起步并探索出一條創新模式的酷特智能將在C2M產業互聯網保持長期的領先優勢。

　　資本賦能跨界，布局平臺生態，開啟創新征程

　　“企業家就要做最難的事，用時代給予的啟發和期望，完成一次次的自我進化，不斷走向未來。”酷特智能創始人張代理表示。在酷特智能上市后不久，張代理就辭任董事長職務，將企業指揮棒交給女兒張蘊藍，自己專任酷特C2M產業互聯網研究院院長，深耕已經取得階段性成果的企業數字化治理體系。

　　酷特智能將這套治理體系優化升級為平臺化、數字化的治理體系，搭建了酷特數字化治理平臺，顛覆了傳統的管理模式，全流程數據驅動，企業經營全要素一鍵實時精準呈現，全員自治工作，實現“運營平臺化、過程數據化、結果數字化、后臺智能化”，這套體系將成為酷特智能穩健發展的生態保障，成為企業數字化治理的成功典范。更重要的是，這是一套具有新時代普適價值的企業治理體系，對實現經營全流程數據驅動的企業同樣可以跨界。

　　基于此，酷特智能確立了全新的發展戰略，將圍繞打造C2M產業互聯網平臺生態戰略，將繼續發力作為試驗室載體的服裝C2M產業互聯網平臺的健康穩健和可持續發展，加強酷特C2M產業互聯網研究院的基礎科研投入，利用資本賦能的形式，戰略投資酷特智能下一個產業互聯網，建設以服裝(服裝試驗室載體)、科技(C2M產業互聯網平臺和數字化治理平臺)、資本(戰略科技投資)三個核心支撐長期增長的科技創新企業。

　　其中，在服裝試驗室載體方面，為增加新的增長品類，酷特智能依托公司大規模個性化定制技術和定制數據庫系統的支撐，在2021年將個性化定制能力復制到女裝和童裝品類，推出了女裝和童裝的個性化定制，包含了女士的上衣、褲子、襯衫、連衣裙、大衣、風衣、內衣，以及童裝等全品類，成為酷特C2M服裝產業互聯網平臺新的增長品類，取得了預期的效果。

　　而在C2M產業互聯網平臺和數字化治理平臺方面，經過持續科研投入，酷特C2M產業互聯網平臺已經研發出一整套完整的工業升級改造方案，包含全新的數字化治理體系和酷特治理平臺、全數據驅動的個性化定制全生命周期解決方案，可以幫助傳統產業向智能制造轉型升級。

　　在戰略科技投資方面，早在2021年10月，酷特智能成立了C2M產業互聯網發展基金。基金未來將加強對人工智能、大數據、智能制造等產業互聯網相關技術及標的的戰略投資，為酷特智能產業互聯網平臺跨品類、跨產業發展打下技術及實踐基礎，支撐公司戰略落地。

　　為了實現“三個核心支撐長期增長的科技創新企業”這一目標，酷特智能兩年來多方布局，營造平臺生態。此前的2021年4月9日，酷特智能與施耐德電氣(中國)有限公司簽訂戰略合作，雙方將在智能配電和安防治理方面強強聯合，進一步提升系統的能效管理。此后的5月13日，酷特智能又與華為云就C2M產業互聯網平臺解決方案合作進行簽約，雙方將共同打造國內一流的C2M產業互聯網平臺解決方案。

　　登陸資本市場兩周年，酷特智能在產業互聯網跨界領域持續深耕布局，經濟效益和社會價值顯著，并牢牢守住風口，進行系列科技創新儲備，持續占據產業互聯網主賽道，這也讓業界對企業的發展前景充滿信心和期待。