近期，森馬宣布創(chuàng)立兩個新品牌「VIVID BOX」和「舒庫SHUKU」，分別與抖音頭部作者巴圖&博谷以及賈乃亮合作，在這一策略背后是森馬直播溫州基地的正式啟用。

　　根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，中國的直播電商產(chǎn)業(yè)正處于高速增長階段。2022年直播電商產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模達(dá)到3.5萬億元，同比增長了48.21%，2023年上半年，直播電商市場規(guī)模約為19916億元，預(yù)計2023年全年，直播電商產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模將達(dá)到45657億元，同比增長30.44%。

　　不可否認(rèn)，與知名抖音作者合作，是能夠為森馬帶來更高的曝光度和影響力。這些合作伙伴具有相當(dāng)?shù)姆劢z基礎(chǔ)和關(guān)注度，也能吸引更多目標(biāo)受眾的注意。同時，品牌可以在直播領(lǐng)域探索新市場，兩大品牌定位，一是親子戶外運動，二是舒適美學(xué)生活方式，對森馬公司來說，是以相對較低的投入開啟新的市場。

　　當(dāng)然，不論是親子戶外還是舒適都是當(dāng)前消費趨勢的熱門領(lǐng)域，通過直播渠道，可以迅速進(jìn)入這些市場，建立多品牌戰(zhàn)略布局，但我們也需要一些思考。

　　森馬作為中國知名的服裝品牌公司，多年來在市場上嶄露頭角，同時森馬也是一家多品牌多領(lǐng)域公司，特別是在童裝領(lǐng)域。雖然合作的達(dá)人知名度不容置疑，但與他們的合作并非沒有風(fēng)險，與達(dá)人共同創(chuàng)立品牌也是主動捆綁，一旦出現(xiàn)負(fù)面影響，對品牌來說往往也是致命的。

　　不僅如此，與抖音頭部作者的合作可能給森馬帶來短期的曝光度，但是否能真正將品牌的核心理念和價值傳達(dá)給消費者是一個問題。品牌的合作伙伴應(yīng)當(dāng)與其品牌形象和核心理念相契合，共同傳遞品牌的價值，而不僅僅是名人效應(yīng)。

　　若能初見效益，或許創(chuàng)立兩個全新的品牌只是一個開始，未來可能還會出現(xiàn)更多品牌。但過于頻繁的合作可能導(dǎo)致消費者產(chǎn)生疲勞感，失去對品牌文化的認(rèn)同和忠誠度。

　　更為關(guān)鍵的是，與一系列合作伙伴合作創(chuàng)立新品牌，可能會導(dǎo)致森馬的資源分散，不管這個成本是多低，總歸是要品牌方的關(guān)注和投入的。

　　如果無法有效管理各個環(huán)節(jié)，可能會無法與競爭對手抗衡，丟失市場份額，失去品牌的穩(wěn)定性。

　　森馬的新合作在一定程度上會幫助企業(yè)進(jìn)入新的市場領(lǐng)域，為公司的多品牌戰(zhàn)略布局提供契機(jī)。然而，資源分散與風(fēng)險也需要引起關(guān)注。森馬在推進(jìn)這些合作的同時，應(yīng)保持對品牌核心價值的堅持，并進(jìn)行有效的資源分配和市場策略，以實現(xiàn)品牌的持續(xù)發(fā)展。