520，都市新感覺為用戶們獻上了一份大禮：湖南湘西3021分店、甘肅定西4083分店、云南昭通4173分店相繼三家門店新開，無不有爆燃人氣助陣。作為5月的第二波小爆發，都市新感覺證實了在當下，內衣行業仍有巨大潛力和吸引力。
在2022年，我們遭遇了“地獄模式”。無論是餐飲，還是旅游，無論是服裝，還是培訓，我們看到了太多人倒下。這讓我們發現，在大風之下，很多人都沒有提前準備，很多風險都沒有辦法去規避。
而都市新感覺的存活證明，他擁有抵御風暴的能力。做內衣，看起來簡單但實則很難。都市新感覺作為一家擁有4000＋門店的快時尚內衣大品牌，供應鏈、營運和團隊都已經十分全備精細。
務實，是都市新感覺贏戰大局的重要原則之一。我們不缺對內衣行業的情懷，不缺對經營擴張的野心，不缺對行業生態規律的敬畏，不缺對各類產品探索的激情。但我們不能靠情懷和野心，我們需要仰望星空，腳踏實地。
讓眾多門店和企業一起存活、成長、壯大，才能讓都市新感覺生生不息，滔滔不絕。這意味都市新感覺對內衣市場的商業認知，管理經驗，營銷技能等諸多方面，都需要被充分、靈活地運用在每一次風暴來臨前。在風險之下總得有對策，在困局面前總得有選擇。
比如在線上線下渠道融合已成趨勢的當下，都市新感覺率先擁抱數字化工具。構建都市新感覺電子門店，從而在獲客、轉化、服務等多個環節做到精準覆蓋。線上渠道為只屬于線下的短暫交集，帶來了更多交互的機會和可能。
這也是都市新感覺為門店樹立的又一道保護層。當零售進入新消費，當實體邁入2.0，傳統的內衣銷售也需要升級換代，從最初和用戶產生需求理解，到現在主動傳輸品牌理念和產品信息，都市新感覺讓更多門店享受到了突圍傳統的便利與實惠。
俗話說，時來天地皆同力。當“時”不利時，我們是否就要躺平受難？
有人曾經這么回答，在眾人恐懼的時候，我貪婪機會。的確，當我們無法控制客觀環境時，我們不能只是怨天尤人，盼著機會流到自己手中，而是需要真槍實刀地，去做一些力所能及的事情，去做，才有機會，才有可能。
