駱豪是國內(nèi)中高端左右的男裝品牌，隸屬于浙江駱豪服裝集團(tuán)有限公司，是一家集產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的綜合性服裝企業(yè)。董事長(zhǎng)駱修亮秉著一生只做服裝理念，從1983年的小作坊，到現(xiàn)在駱豪（|L|&|H|）男裝，一人e裁私服定制等多品牌發(fā)展。

　　2014年集團(tuán)斥資6000萬打造總建筑面積二萬六千多平米的集團(tuán)總部大樓——駱豪大廈，坐落于距離義烏國際商貿(mào)城僅6公里的義烏與東陽交接的黃金地段，駱豪大廈的落成推動(dòng)了駱豪集團(tuán)穩(wěn)健、快速的發(fā)展，大幅度提升了駱豪品牌知名度。

　　駱豪在二代接班人駱劍泉先生主抓產(chǎn)品研發(fā)后，產(chǎn)品品質(zhì)快速提升。截止2018年，僅在駱豪集團(tuán)總部所在地東陽就已擁有6家直營(yíng)店、4家聯(lián)營(yíng)店，僅東陽區(qū)域年銷售額達(dá)4000萬，并且計(jì)劃未來三年在義烏新增12家駱豪男裝品牌專賣店，使駱豪成為區(qū)域強(qiáng)勢(shì)品牌。

　　隨著生活水平的不斷提升，消費(fèi)者對(duì)服裝個(gè)性化需求日益增長(zhǎng)，集團(tuán)董事長(zhǎng)駱修亮先生堅(jiān)信，私人定制的爆發(fā)將是未來服裝行業(yè)里的最后一次紅利時(shí)代，駱豪集團(tuán)于2017年創(chuàng)立私服全品類定制品牌——“一人e裁”。

　　為滿足消費(fèi)者一站式的購物體驗(yàn)，駱豪集團(tuán)獨(dú)具特色的|L|&|H|時(shí)尚男裝與“一人e裁”私服定制線下集成店在東陽、義烏等區(qū)域應(yīng)運(yùn)而生，此舉不僅擴(kuò)大了品牌影響力，更是大幅度地提升了店面銷售業(yè)績(jī)。

　　2019年，駱豪集團(tuán)設(shè)定了下一個(gè)三年計(jì)劃——在未來三年將在全國范圍內(nèi)開設(shè)駱豪品牌男裝店200家，“一人e裁”私服定制店300家，同時(shí)大力發(fā)展智能制造工廠，每年將為合作加盟的服裝定制店生產(chǎn)加工西服、大衣50000件，預(yù)計(jì)至2021年實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總產(chǎn)值5億元。

　　駱豪集團(tuán)創(chuàng)始人駱修亮為服裝事業(yè)辛勤耕耘35年，致力于品牌發(fā)展24年，從小作坊加工，到駱豪品牌化運(yùn)作，再到LH、一人e裁私人定制等多品牌運(yùn)作，“一輩子只做一件事：那就是服裝”，百年駱豪不是個(gè)人夢(mèng)想，而是每一位駱豪人擁有的使命和一種可達(dá)的品牌力量。

駱豪男裝品牌理念：

　　駱豪男裝品牌靈感源自沙漠駱駝，忍耐、穩(wěn)健、探索、追求極限的精神，這正是駱豪推崇的一種生活方式。深入都市精英男士生活的各個(gè)層面，走進(jìn)他們的衣柜會(huì)發(fā)現(xiàn)對(duì)時(shí)尚和對(duì)生活極致品味的追求，是源自內(nèi)心深處對(duì)生活的熱愛、追求夢(mèng)想、永不放棄的精神。駱豪在傳承經(jīng)典的基礎(chǔ)上，匯集時(shí)尚現(xiàn)代元素，融合東方版型特征，憑借著創(chuàng)新、簡(jiǎn)約、隨性的獨(dú)特設(shè)計(jì)風(fēng)格，將每一個(gè)精致細(xì)節(jié)變化多端，完美的立裁工藝結(jié)合優(yōu)雅的形象氣質(zhì)將全新展現(xiàn)；掙脫墨守成規(guī)的傳統(tǒng)束縛；輕松、隨性、時(shí)尚。

消費(fèi)人群：

　　年齡層：25-38歲

　　消費(fèi)群：對(duì)時(shí)尚認(rèn)可，對(duì)生活品質(zhì)有追求，尋求穿著舒適和個(gè)性的人群。

駱豪男裝加盟優(yōu)勢(shì)：

　　1、超精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位

　　做大眾消費(fèi)得起的中高檔時(shí)尚商務(wù)男裝。在商鋪選址上我們做到了“緊緊貼牢浙、閩、滬的一線男裝品牌”；在產(chǎn)品、服務(wù)及形象上我們做到了“人無我有，人有我優(yōu)”；在價(jià)位上我們做到了“永遠(yuǎn)都比目標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象更優(yōu)惠”；力爭(zhēng)做好最具競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)尚商務(wù)男裝品牌，為大眾提供最具性價(jià)比的商品。

　　2、極具動(dòng)感的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)體系

　　在產(chǎn)品價(jià)格上，能夠根據(jù)“不同區(qū)域，相同消費(fèi)群體，不同消費(fèi)水平”制定出不同的定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，一直都是各大品牌終難突破的營(yíng)銷課題，我們不但做到了，并且經(jīng)過漫長(zhǎng)的市場(chǎng)實(shí)踐后證明了它是最有力的、良性的競(jìng)爭(zhēng)手段之一。

　　3、領(lǐng)先市場(chǎng)的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)

　　產(chǎn)品的開發(fā)除了要有強(qiáng)大的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)以外，還需要有對(duì)消費(fèi)者市場(chǎng)極具敏感的“組貨團(tuán)隊(duì)”，對(duì)每一個(gè)系列產(chǎn)品的上市，我們都要經(jīng)過由設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、一線銷售團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)所派代表組成的“組貨團(tuán)隊(duì)”來進(jìn)行嚴(yán)格的新品上市評(píng)估；這也是多年來保證駱豪在產(chǎn)品開發(fā)上一直處于行業(yè)領(lǐng)先地位的重要原因之一。

　　4、去形式化的終端培訓(xùn)機(jī)制

　　“沒有偶然的成功”是駱豪在終端培訓(xùn)――《職業(yè)生涯規(guī)劃》課件當(dāng)中的一句開篇語，這也是我們對(duì)待終端培訓(xùn)管理一貫的理念，2008年開始，總部制定了“去形式化終端培訓(xùn)”的戰(zhàn)略以后，我們的培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)輾轉(zhuǎn)全國終端，進(jìn)行了300多天、700多個(gè)的課次，內(nèi)容涵蓋了《成功銷售秘訣》、《店長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)技能》、《職場(chǎng)情緒控制與壓力管理》、《企業(yè)歸屬感》、《店面督導(dǎo)訓(xùn)練營(yíng)》、《服裝銷售員特訓(xùn)》《職業(yè)生涯規(guī)劃》、《領(lǐng)導(dǎo)力思維導(dǎo)圖》、《從業(yè)精神塑造》等等課件的實(shí)戰(zhàn)性培訓(xùn)；巨大的投入也帶來了嶄新的銷售氣象，不僅為駱豪的加盟商們?cè)阡N售執(zhí)行和人員儲(chǔ)備上打下牢固的基礎(chǔ)，也為公司帶來了絕對(duì)效益。

　　5、周密無間的終端管理實(shí)戰(zhàn)體系

　　經(jīng)過了10多年的終端營(yíng)運(yùn)的積累，駱豪總結(jié)出了一整套具有較強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)性終端營(yíng)運(yùn)手冊(cè)，手冊(cè)中把“現(xiàn)場(chǎng)銷售”定為中心，圍繞“現(xiàn)場(chǎng)銷售”制定了七個(gè)支持板塊：《人員管理》、《貨品管理》、《監(jiān)督管理》、《促銷管理》、《陳列管理》、《績(jī)效管理》《培訓(xùn)管理》，在每一個(gè)銷售支持板塊當(dāng)中，都融入了駱豪先進(jìn)的銷售管理理念和企業(yè)文化內(nèi)涵，為加盟商們?cè)诘赇伖芾斫?jīng)營(yíng)上提供了強(qiáng)大的支持和保障。