隨著三胎政策開放和消費升級，童裝行業市場規模持續擴大。我們可以明顯看到近些年的童裝市場就是一塊香餑餑，連Zara、斯凱奇、森馬等知名品牌也加大了童裝布局。日新月異的童裝市場不斷迎來各種機遇與挑戰：部分新興童裝品牌如芭巴芭瑞童裝、筑希服飾、CX童裝等出現崛起態勢，也有部分傳統企業陷入困境，行業迎來洗牌期。

　　傳統童裝企業陷入困境

　　記者通過走訪了解到，泉州童裝產業在20世紀80年代末、90年代初開始興起，一位業內人士透露：2000年前后，泉州童裝產業可謂是異常火爆，那時候整個服裝行業供不應求，甚至不少外國人直接帶著一皮箱美金直接到做外貿的泉州工廠來‘搶’貨。

　　以曾獲得“中國十大童裝”榮譽品牌的格林為例，雖然在市場上具有較高知名度，但由于未能成功上市及生產結構單一等因素，在童裝行業發生洗牌時遭遇重組，旗下品牌嗒嘀嗒也被匹克并購，同時期的品牌瑪米瑪卡、紅孩兒等也陷入經營困境。

　　新興品牌崛起，芭巴芭瑞童裝主張“新零售”

　　何為“新零售”？這其實是商業下沉的一個方面。當前信息網絡的大面積覆蓋，以及商業基礎設施逐步完善，使得流量、商業下沉變得越來越具可行性。

　　流量下沉，一方面表現在地理位置，就是流量從一線城市下分到二三線、三四線城市，例如大家熟知的拼多多；另一方面是線上流量到線下的下沉，例如實體店鋪的開設。“新零售”就是線上線下結合，這個層面聚集了較大的流量空間。

　　芭巴芭瑞童裝就是采取“新零售”的很好的例子，芭巴芭瑞用技術驅動推出“網上領券，店內消費”的模式，整合線上線下流量。

　　通過新舊品牌的對比，我們可以看到童裝行業正處于混戰期，童裝品牌需要不斷面臨各種機遇與挑戰，品牌單靠市場紅利獲得持續發展不是長久之計。